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                新聞資訊
                • 管理的本質,就是激活每個人的創業創新精神2018.05.24

                  互聯網時代,變化很快.企業的壽命也在不斷縮短,50年前企業的壽命大概在75年,但是現在,企業的壽命還不到15年.組織想存活下來,就要激活每一個人.所以未來的組織一定是更加非常靈動的小組織,小組織結合起來,成為大組織.海爾在這方面的探索,一直走在行業前沿.

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                • 員工關系管理:搭建企業和員工之間的橋梁2018.05.22

                  我不喜歡用理論性的語言來寫總結,可能是因為在工作中寫各種報告太多了,自己有些膩煩,看到那種“文鄒鄒”的報告體就頭疼。我更喜歡用通俗易懂的語言和案例來表達自己的思想。員工關系管理是六大模塊中一個模塊,很多人力資源專業人員都會認為這個模塊不重要,這個模塊也沒有什么實質性、深入的內容方法可以研究。不知道有多少人有這個看法,至少我在從事人力資源工作的前三年,甚至是前五年有這種想法。

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                • 捷聘教你如何才能在職場中“活”到后一集2018.05.17

                  近看了很多部歷史題材的電視連續劇,如《天下糧倉》《大秦帝國之崛起》《紫禁城的故事》等,發現了一個普遍現象:忠臣都是在前面幾集就“掛了”,但玩弄權術的奸佞之臣卻往往能活到后幾集。比如:立下赫赫戰功的戰神白起被秦王賜死而小人丞相范睢的多次死罪反被豁免清朝戶部尚書劉統勛正直不阿、憂心憂國卻遭乾隆多次貶謫,甚至愛女也慘遭殺害何為忠?何為奸?這些歷史人物的“老板”,難道都是昏庸之人?非也,非也。這也恰恰引出一個現代職場基本的話題——如何才能在職場中“活”到后一集。

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                • 【職場干貨】職場生存法則2018.05.15

                  馬上就要畢業季了,新入職場的新人可以來看下這篇文章,這篇文章為你概況了職場干貨-職場生存法則.跟隨小編一起了解一下吧.

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                • 告別招聘季,這些問題需要HR思考2018.05.15

                  走過了金三銀四,來到五月忽然發現人才都與你擦肩而過,想知道為什么一直都招不到合適的人嗎?下面十個問題值得HR去反思。

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                • 捷聘告訴你校園招聘,企業如何找到想要的TA?2018.05.09

                  想必人力資源負責人都明白,把控人才的第一道關——招聘是至關重要的一步,其中,招聘的效率有時候甚至會直接影響到公司各個業務環節、決策能否順利地進行,提高招聘效率對公司的發展起著決定性的作用。同樣,在這繁忙的校園招聘季如何提高招聘效率?已經成為眾多HR迫切關注的問題。

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                • 捷聘告訴你一個從HR助理成長為HRBP的職場故事2018.05.02

                  在我未曾真正接觸HR這個職業之前,對它沒有任何具體的概念。一直喜歡的是語言類學科,大學學的是經濟類專業,初出校門,茫然不知所以。 在我敲打這篇文字的時候,我在回想三年前初探職場的自己,小心翼翼,又滿懷希望。

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                • 捷聘告訴你,人才管理界又出哪些關鍵詞2018.05.01

                  在HR管理新常態之下,只有專業技術與信息技術結合,才能支持當下以及未來人力資源管理面臨的變革。人力資源管理出身的人有一個先天的好處——特別愛學習,但也有一個短板——對于信息化的技術關注還不夠。我們看看新常態下HR應該關注的關鍵詞有哪些。

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                • 捷聘告訴你業務讓公司走得更快,HR讓公司走得更遠2018.04.26

                  人們對人力資源部門的偏見似乎從來沒有停止過,托馬斯·斯圖沃特在《財富》雜志上揚言要“炸掉人力資源部”,享譽全球的管理咨詢大師拉姆·查蘭也在《哈佛商業評論》上發表文章《分拆人力資源部》! HR招誰惹誰了?為什么對HR的偏見這么深?

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                • 捷聘教你成為好的HR,我們在路上2018.04.25

                  在HR行當的同行都知道,每隔幾年就有人提出要干掉人力資源部,但從未聽說要干掉財務部,一個企業重要的莫過于人、財、物,人排在了首位,卻日日擔心著被炸掉或是干掉,排在其次的財卻穩坐無憂,當然這其中有體制的問題、也有社會環境的問題,可是這些都不是憑著一己之力能解決的,還有一個值得我們關注的問題,就是當下HR的素質是參差不齊的,HR的來源一般是無法勝任其它部門某個崗位的時候就來做HR或是安置某一類特殊人員的時候就讓他們來做HR,于是HR部門就成了不干人事的人事部。

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                • 捷聘教你準確招聘人才的若干思考2018.04.24

                  擁有好的人才,才有好的產品,終成好的企業,就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。對企業來說引進人才是項很重要的工作,因此,企業要實現準確招聘,所謂準確,是指采取科學的人才測評方法選擇適合企業使用的人才。

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                • 捷聘告訴你千萬別讓自己,成為公司里可有可無的人2018.04.23

                  我不禁有些感嘆:職場瞬息萬變,那個不變的人,注定會顯得可有可無,直到被遺棄。 我們怎樣才能,避免成為公司里可有可無的人呢?

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