想必人力資源負責人都明白,把控人才的第一道關——招聘是至關重要的一步,其中,招聘的效率有時候甚至會直接影響到公司各個業務環節、決策能否順利地進行,提高招聘效率對公司的發展起著決定性的作用。同樣,在這繁忙的校園招聘季如何提高招聘效率?已經成為眾多HR迫切關注的問題。
了解更多在我未曾真正接觸HR這個職業之前,對它沒有任何具體的概念。一直喜歡的是語言類學科,大學學的是經濟類專業,初出校門,茫然不知所以。 在我敲打這篇文字的時候,我在回想三年前初探職場的自己,小心翼翼,又滿懷希望。
了解更多在HR管理新常態之下,只有專業技術與信息技術結合,才能支持當下以及未來人力資源管理面臨的變革。人力資源管理出身的人有一個先天的好處——特別愛學習,但也有一個短板——對于信息化的技術關注還不夠。我們看看新常態下HR應該關注的關鍵詞有哪些。
了解更多人們對人力資源部門的偏見似乎從來沒有停止過,托馬斯·斯圖沃特在《財富》雜志上揚言要“炸掉人力資源部”,享譽全球的管理咨詢大師拉姆·查蘭也在《哈佛商業評論》上發表文章《分拆人力資源部》! HR招誰惹誰了?為什么對HR的偏見這么深?
了解更多在HR行當的同行都知道,每隔幾年就有人提出要干掉人力資源部,但從未聽說要干掉財務部,一個企業重要的莫過于人、財、物,人排在了首位,卻日日擔心著被炸掉或是干掉,排在其次的財卻穩坐無憂,當然這其中有體制的問題、也有社會環境的問題,可是這些都不是憑著一己之力能解決的,還有一個值得我們關注的問題,就是當下HR的素質是參差不齊的,HR的來源一般是無法勝任其它部門某個崗位的時候就來做HR或是安置某一類特殊人員的時候就讓他們來做HR,于是HR部門就成了不干人事的人事部。
了解更多擁有好的人才,才有好的產品,終成好的企業,就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。對企業來說引進人才是項很重要的工作,因此,企業要實現準確招聘,所謂準確,是指采取科學的人才測評方法選擇適合企業使用的人才。
了解更多人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。李云龍身邊的人,和尚本是國民軍的,一聽說是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來的;張大彪是在戰中表現很好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。
了解更多不知從什么時候開始,狼性文化開始在各大公司中悄然走紅,以開拓市場為重中之重的絕大多數公司高舉狼性大旗,希望公司員工以狼的姿態迎接挑戰,但現實中,越來越多的公司開始受困于狼性文化,公司發展更是捉襟見肘,員工流失率居高不下,到底狼性文化出了什么問題?
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