走過了金三銀四,來到五月忽然發現人才都與你擦肩而過,想知道為什么一直都招不到合適的人嗎?下面十個問題值得HR去反思。

想必人力資源負責人都明白，把控人才的第一道關——招聘是至關重要的一步，其中，招聘的效率有時候甚至會直接影響到公司各個業務環節、決策能否順利地進行，提高招聘效率對公司的發展起著決定性的作用。同樣，在這繁忙的校園招聘季如何提高招聘效率？已經成為眾多HR迫切關注的問題。

在我未曾真正接觸HR這個職業之前，對它沒有任何具體的概念。一直喜歡的是語言類學科，大學學的是經濟類專業，初出校門，茫然不知所以。 在我敲打這篇文字的時候，我在回想三年前初探職場的自己，小心翼翼，又滿懷希望。

在HR管理新常態之下，只有專業技術與信息技術結合，才能支持當下以及未來人力資源管理面臨的變革。人力資源管理出身的人有一個先天的好處——特別愛學習，但也有一個短板——對于信息化的技術關注還不夠。我們看看新常態下HR應該關注的關鍵詞有哪些。

人們對人力資源部門的偏見似乎從來沒有停止過，托馬斯·斯圖沃特在《財富》雜志上揚言要“炸掉人力資源部”，享譽全球的管理咨詢大師拉姆·查蘭也在《哈佛商業評論》上發表文章《分拆人力資源部》！ HR招誰惹誰了？為什么對HR的偏見這么深？

在HR行當的同行都知道，每隔幾年就有人提出要干掉人力資源部，但從未聽說要干掉財務部，一個企業重要的莫過于人、財、物，人排在了首位，卻日日擔心著被炸掉或是干掉，排在其次的財卻穩坐無憂，當然這其中有體制的問題、也有社會環境的問題，可是這些都不是憑著一己之力能解決的，還有一個值得我們關注的問題，就是當下HR的素質是參差不齊的，HR的來源一般是無法勝任其它部門某個崗位的時候就來做HR或是安置某一類特殊人員的時候就讓他們來做HR，于是HR部門就成了不干人事的人事部。

擁有好的人才，才有好的產品，終成好的企業，就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。對企業來說引進人才是項很重要的工作，因此，企業要實現準確招聘，所謂準確，是指采取科學的人才測評方法選擇適合企業使用的人才。

我不禁有些感嘆：職場瞬息萬變，那個不變的人，注定會顯得可有可無，直到被遺棄。 我們怎樣才能，避免成為公司里可有可無的人呢？

捷聘教您自我管理的8個好習慣

人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。

不知從什么時候開始，狼性文化開始在各大公司中悄然走紅，以開拓市場為重中之重的絕大多數公司高舉狼性大旗，希望公司員工以狼的姿態迎接挑戰，但現實中，越來越多的公司開始受困于狼性文化，公司發展更是捉襟見肘，員工流失率居高不下，到底狼性文化出了什么問題？

招聘已經進入了一個新時代， 招聘方式也該換換了！小編這就給你推薦幾種創新的招聘方式吧！